Mapa de Proyectos MES

A la hora de seleccionar una solución MES, debemos realizar un análisis de qué beneficios me a va aportar esta solución teniendo en cuenta la idiosincrasia de mi planta.
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Podemos utilizar métodos cualitativos para analizar estos beneficios. Por ejemplo, realizar un Benchmarking de tu organización, comparándola con otras de tu propio sector. Este tipo de análisis va a facilitar la determinación de las áreas de interés que son susceptibles de mejorar.
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Por otro lado, la utilización de métodos cuantitativos implica un análisis del proceso de producción teniendo en cuenta que mejoraremos dicho proceso si:

  • Incrementamos el output final. (Produciendo más cantidad o produciendo mejor, de manera que podamos incrementar el precio de venta).
  • Reduciendo costes de producción.
  • Reduciendo inversiones en equipamiento industrial. (Opmitizando el que tenemos en planta).
El primer paso para llevar a cabo este análisis es contar con información detallada de estos conceptos. De esta manera podremos encontrar la oportunidad de mejora.Esta mejora puede llevarse a cabo a nivel corporativo, en una planta o en un área.
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En este gráfico, podemos observar un ejemplo de mapa de proyectos a abordar, tras realizar el análisis arriba mencionado.

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